Будущее управления проектами:
почему важно делать M.O.R.E.
почему важно делать M.O.R.E.
M.O.R.E. трансформирует профессию. Инсайты воркшопа M.O.R.E. в Праге показывают, как проектные профессионалы переосмысливают понятие успеха — выходя за рамки метрик исполнения и создавая реальную, измеримую ценность.
В начале 2025 года PMI представил более широкое видение профессии управления проектами — концепцию M.O.R.E. Это призыв к действию для проектных профессионалов — брать на себя ответственность за результаты проектов не только в рамках заранее заданных метрик успеха. Речь не только о качественном исполнении, но и о создании ценности для ключевых стейкхолдеров проекта.
Этот подход основан на четырёх принципах, которые побуждают мыслить и действовать иначе:
В начале 2025 года PMI представил более широкое видение профессии управления проектами — концепцию M.O.R.E. Это призыв к действию для проектных профессионалов — брать на себя ответственность за результаты проектов не только в рамках заранее заданных метрик успеха. Речь не только о качественном исполнении, но и о создании ценности для ключевых стейкхолдеров проекта.
Этот подход основан на четырёх принципах, которые побуждают мыслить и действовать иначе:
Подготовлено Project Management Institute, офисом CEO
Manage Perceptions (Управляйте восприятием):
Проект считается успешным, если ключевые стейкхолдеры воспринимают его результаты как ценность, соразмерную вложенным ресурсам.
Проект считается успешным, если ключевые стейкхолдеры воспринимают его результаты как ценность, соразмерную вложенным ресурсам.
Relentlessly Reassess Project Parameters (Постоянно переоценивайте параметры проекта):
Признавайте неизбежность изменений и регулярно пересматривайте восприятие ценности, корректируя планы.
Признавайте неизбежность изменений и регулярно пересматривайте восприятие ценности, корректируя планы.
Expand Perspective (Расширяйте перспективу):
Смотрите шире — как проект вписывается в бизнес, цели организации и, в конечном итоге, в наш мир.
Смотрите шире — как проект вписывается в бизнес, цели организации и, в конечном итоге, в наш мир.
Own Project Success beyond Project Management Success (Берите ответственность за успех проекта шире управления проектом):
Охватывайте весь проект целиком и отвечайте за создание как фактической, так и воспринимаемой ценности.
Охватывайте весь проект целиком и отвечайте за создание как фактической, так и воспринимаемой ценности.
Как и многие инициативы PMI, эта идея активно развивается благодаря волонтёрам, локальным отделениям и партнёрам. Сегодня отделения PMI по всему миру активно внедряют подход M.O.R.E.
Недавно Ленка Пинцот, Chief of Staff к CEO PMI и лидер направления Thought Leadership, встретилась с членами PMI на конференции Project, Agile & Leadership Conference в Праге, Чехия, чтобы обсудить концепцию M.O.R.E.
Главный вывод был однозначным: сейчас как никогда важно делать больше — делать M.O.R.E.
Недавно Ленка Пинцот, Chief of Staff к CEO PMI и лидер направления Thought Leadership, встретилась с членами PMI на конференции Project, Agile & Leadership Conference в Праге, Чехия, чтобы обсудить концепцию M.O.R.E.
Главный вывод был однозначным: сейчас как никогда важно делать больше — делать M.O.R.E.
Почему сейчас время для M.O.R.E.
Волатильность — новая норма
Мир сталкивается с множеством кризисов одновременно: климатические изменения, торговые конфликты, экономические потрясения, геополитические сдвиги и технологические изменения. Всё это трансформирует то, как мы живём и работаем — и этот процесс только ускоряется.
Мир сталкивается с множеством кризисов одновременно: климатические изменения, торговые конфликты, экономические потрясения, геополитические сдвиги и технологические изменения. Всё это трансформирует то, как мы живём и работаем — и этот процесс только ускоряется.
Это усиливает потребность в трансформации
Отрасли, поведение потребителей и регулирование меняются стремительно. Организации вынуждены постоянно трансформироваться — причём в условиях нестабильности.
Отрасли, поведение потребителей и регулирование меняются стремительно. Организации вынуждены постоянно трансформироваться — причём в условиях нестабильности.
Срок актуальности навыков сокращается
Развитие технологий требует от профессионалов быстрее осваивать новые навыки. По исследованию IBM, около 40% сотрудников потребуется переквалификация в течение ближайших трёх лет из-за ИИ и автоматизации.
Развитие технологий требует от профессионалов быстрее осваивать новые навыки. По исследованию IBM, около 40% сотрудников потребуется переквалификация в течение ближайших трёх лет из-за ИИ и автоматизации.
Растёт спрос на проектных профессионалов
Потребность в успешных трансформациях увеличивает спрос на специалистов по управлению проектами. По данным PMI, к 2035 году потребуется до 30 миллионов новых квалифицированных специалистов.
Потребность в успешных трансформациях увеличивает спрос на специалистов по управлению проектами. По данным PMI, к 2035 году потребуется до 30 миллионов новых квалифицированных специалистов.
Это хорошая новость для проектных профессионалов. Но чтобы действительно быть востребованными, необходимо развиваться, осваивать новые навыки и отвечать на вызов M.O.R.E.
Роль отделений PMI в формировании будущего
PMI активно формирует будущее профессии, предлагая возможности для развития навыков, а глобальная сеть из более чем 300 отделений усиливает этот эффект.
Воркшоп M.O.R.E., прошедший в Праге, уже был повторён во многих странах, и полученные инсайты имеют большое значение. На этих сессиях профессионалы обсуждают M.O.R.E. через призму реальных вызовов и предлагают конкретные способы внедрения этого подхода в профессию.
Среди множества идей чаще всего звучат следующие:
Воркшоп M.O.R.E., прошедший в Праге, уже был повторён во многих странах, и полученные инсайты имеют большое значение. На этих сессиях профессионалы обсуждают M.O.R.E. через призму реальных вызовов и предлагают конкретные способы внедрения этого подхода в профессию.
Среди множества идей чаще всего звучат следующие:
Обучать специалистов «языку бизнеса»
Развивать сторителлинг, обмен кейсами и навыки коммуникации ценности
Продвигать структурированные подходы к коммуникации, эмпатию и двустороннюю обратную связь
Признавать и поощрять проектных профессионалов с мышлением «владельца бизнеса»
Сотрудничать с другими организациями для распространения практик изменений и устойчивости