
Стратегическое управление крупными капитальными проектами
Эффективное планирование, контроль и управление рисками

Организация проектного финансирования для крупных инвестиционных проектов.

Инжиниринг, закупки и строительство (EPC).
Оптимизация процессов и внедрение инноваций

Ключевые вызовы в управлении проектами
Оценка и управление неопределенностью, изменениями и конфликтом интересов

Роль технологий в управлении крупными капитальными проектами
Цифровая трансформация, автоматизация и применение роботов и ИИ в управлении EPC-проектами

Оптимизация стоимостей и сроков проекта: эффективные стратегии и методы

Лучшие практики и успешные кейсы в управлении крупными капитальными проектами и EPC-контрактами

Мотивация выбора стратегии «под ключ» для проекта
Когда стоит «переплачивать» за EPC.

Особенности формирования ITB-пакета для EPC
Почему это долго, но того стоит!

Альтернативы EPC turnkey
Комплексные подряды с разделением ответственности.
На что обращать внимание – ценообразование, разделительная ведомость, расширенный post-award

Особенности выбора EPC-подрядчика
Рынок профессиональных подрядчиков. Заинтересованность мировых лидеров в проектах Казахстана. Готовы ли к реалиям строительства в пост-советских нормативах.

Cложности применения полноценного EPC в Казахстане
Госэкспертиза, таможенная очистка, бухгалтерский учёт.

Особенность управления EPC-проектом
Иллюзия полной ответственности контрагента. Формирование профессиональной проектной команды

EPC при двухстадийном проектировании
Как расторговать лот? Единым пакетом или по завершении технологического инжиниринга с расчётом CAPEX

Коммерческие условия при EPC
Авансировать или ставить на баланс «недострой». Баланс денежного потока и обеспечения. Риски замены подрядчика

Сложности реализации EPC на Brown-Field
взаимодействие с эксплуатацией, проблематичное разделение ответственности за ПНР и КО, привязка к остановкам