-
Стратегическое управление крупными капитальными проектами
Эффективное планирование, контроль и управление рисками
-
Организация проектного финансирования для крупных инвестиционных проектов.
-
Инжиниринг, закупки и строительство (EPC).
Оптимизация процессов и внедрение инноваций
-
Ключевые вызовы в управлении проектами
Оценка и управление неопределенностью, изменениями и конфликтом интересов
-
Роль технологий в управлении крупными капитальными проектами
Цифровая трансформация, автоматизация и применение роботов и ИИ в управлении EPC-проектами
-
Оптимизация стоимостей и сроков проекта: эффективные стратегии и методы
-
Лучшие практики и успешные кейсы в управлении крупными капитальными проектами и EPC-контрактами
-
Мотивация выбора стратегии «под ключ» для проекта
Когда стоит «переплачивать» за EPC.
-
Особенности формирования ITB-пакета для EPC
Почему это долго, но того стоит!
-
Альтернативы EPC turnkey
Комплексные подряды с разделением ответственности.
На что обращать внимание – ценообразование, разделительная ведомость, расширенный post-award
-
Особенности выбора EPC-подрядчика
Рынок профессиональных подрядчиков. Заинтересованность мировых лидеров в проектах Казахстана. Готовы ли к реалиям строительства в пост-советских нормативах.
-
Cложности применения полноценного EPC в Казахстане
Госэкспертиза, таможенная очистка, бухгалтерский учёт.
-
Особенность управления EPC-проектом
Иллюзия полной ответственности контрагента. Формирование профессиональной проектной команды
-
EPC при двухстадийном проектировании
Как расторговать лот? Единым пакетом или по завершении технологического инжиниринга с расчётом CAPEX
-
Коммерческие условия при EPC
Авансировать или ставить на баланс «недострой». Баланс денежного потока и обеспечения. Риски замены подрядчика
-
Сложности реализации EPC на Brown-Field
взаимодействие с эксплуатацией, проблематичное разделение ответственности за ПНР и КО, привязка к остановкам